Três dias, de 09 a 11 de outubro, em São Paulo.
Você sai com o plano dos próximos noventa dias escrito e com
98 funcionários digitais instalados em
8 departamentos da sua escola, fazendo o trabalho manual
que hoje é você quem faz.
Conte noventa dias a partir do dia 09 de outubro: cai em janeiro.
Você fatura, tem sala cheia em alguns horários, tem professor bom — e mesmo assim passa o dia respondendo mensagem, cobrando mensalidade atrasada, montando post, remarcando aula e apagando incêndio.
Nada disso coloca dinheiro no seu bolso. É trabalho manual, e é ele que come as suas horas. Enquanto você faz isso, ninguém está pensando em preço, em oferta, em como encher a turma da manhã ou em qual o próximo degrau do aluno.
O problema não é falta de esforço. É que a escola não tem quem faça — e sobra tudo para você.
Você já sabe como é. Em novembro a turma começa a faltar. Em dezembro some com a desculpa da festa. Em janeiro está viajando. Em fevereiro tem carnaval. E quando março chega, você está recomeçando do zero — reconquistando aluno que já era seu.
Só que essa conta não é destino. Ela é consequência de chegar em novembro sem nada preparado: sem oferta para o período, sem motivo para o aluno ficar, sem caixa guardado e com a dona fazendo tudo sozinha.
Conte noventa dias a partir de 09 de outubro: cai na primeira semana de janeiro. A data da imersão não é por acaso. É o último momento do ano em que ainda dá tempo de blindar o seu janeiro em vez de sobreviver a ele.
Não é um robô que responde mensagem. São 98 funcionários digitais, cada um com uma função específica, distribuídos em 8 departamentos da sua escola.
Eles fazem o que hoje é você quem faz: cobrar, responder, agendar, escrever, organizar, lembrar, conferir. Você sai da imersão com eles montados e rodando — não com a promessa de montar depois.
A conta é simples: cada hora que sai das suas costas é uma hora que volta para o que realmente coloca dinheiro no caixa.
Os 8 departamentos
Cada bloco termina com uma coisa pronta — não com um conceito bonito para aplicar depois. Você trabalha nos SEUS números, com o seu negócio na mesa.
Faturamento, alunos ativos, ticket, evasão e custo real. A maior parte dos donos de escola descobre aqui um número que nunca tinha olhado — e é justamente ele que estava segurando o crescimento.
A campanha que recoloca dinheiro no caixa em semanas, com a base que a escola já tem: alunos ativos, ex-alunos e a lista parada no WhatsApp. Sai escrita e pronta para disparar.
A parte mais longa da imersão. Você monta os seus, com os dados da sua escola, e sai com eles funcionando. Não é demonstração: é instalação.
Como sair da mensalidade solta e montar a escada onde o aluno sobe degrau por degrau. Preço é o que ele investe; valor é o que ele recebe.
Como o aluno novo chega, como é recebido e em que minuto da experimental a matrícula é oferecida. E como enxergar a evasão antes dela acontecer.
Fecho da imersão: o plano dos próximos noventa dias da sua escola, escrito, com prazo e responsável em cada linha — e boa parte das linhas com o nome de um dos 98, não o seu.
A sala presencial é pequena de propósito: o trabalho é sobre o SEU negócio, com os SEUS números na mesa, e isso não escala para uma plateia.
Três dias na sala, com acompanhamento de perto e o corredor — a conversa entre donos de escola no intervalo, que costuma valer tanto quanto o conteúdo.
Os mesmos três dias, pela tela, com espaço para perguntar. Para quem não consegue estar em São Paulo mas quer sair com a mesma coisa montada.
Vinte e uma escolas de dança do Brasil inteiro entraram neste método em julho de 2026 e estão executando agora. Elas não compraram promessa: estão dentro do processo, com plano de ação, acompanhamento e mão de obra.
Não é inscrição e não é pagamento. É você entrar na lista de quem quer as vagas quando elas abrirem — e a Yumi te chamar no WhatsApp para conversar antes de todo mundo.
Onze vagas presenciais e trinta online. Não é escassez inventada: é o tamanho que permite trabalhar no negócio de cada um, um por um.
Tenho interesse Leva menos de um minuto. A venda ainda não abriu.